中国石油新闻中关于保险方面的新闻心

作者:admin    发布时间:2019-11-24 20:26    浏览::

  严存义:甘肃环县人,毕业于兰州大学中文系,现任甘肃日报社经济部主任记者,从事新闻工作20年。

  10月24日,由中国石油报社和西北销售共同举办的“西部成品油产业链纵深行”集体采访活动在兰州启动。采访活动邀请了国内相关媒体进行跨地区联合采访,我有幸参加了在甘肃兰州期间的采访活动,近距离接触中国石油驻甘单位,了解石油产业链上中下游企业的合作运行情况。

  西部地区是目前中国化石能源较为集中的区域。随着石油的勘探开发、生产加工、消费量逐年增加,西部地区成为重要能源战略通道和石油资源“富矿”,也是重要石油资源集散地。

  近年来,中国石油西部产运销企业坚持一盘棋、一体化工作思路,密切产销衔接,加强协同配合,精细组织运行,有效化解了产销阶段性、区域性、结构性矛盾,保障了西部地区能源供应,努力实现产业链整体效益最大化,助力地方经济社会发展,服务民生发展。

  采访过程中,我了解到今年年初以来,中国石油西部各炼化企业按照检修计划安排,紧盯检修进度,全力以赴按期开工;销售企业积极开拓市场,提升服务质量,扩大销量,畅通炼化企业后路;物流运输单位强化服务提升效率,努力降低物流成本。通过产运销各企业通力协作,中国石油在西部的产运销实现整体平稳运行,为地方经济社会发展做出了贡献。

  随着国家各项改革举措的持续推进,成品油市场开放步伐加快,新型能源和清洁能源逐步替代传统化石能源,高铁、共享交通等快速发展,都给石油产业带来不小的挑战。但我相信,西部石油产运销企业将会直面挑战,进一步加强合作,坚持一体化运作,为推动石油产业链和地方各项事业高质量发展提供保障。

  高歌:《经济观察报》记者,从事能源领域报道3年有余,曾就职《第一财经日报》,对传统能源、可再生能源领域保持关注,期待对行业产生更加深刻的理解。

  该怎样形容成品油产业链上各企业之间的关系?成品油又是如何一步步流进汽车的油箱,完成从产品到货币的惊险跳跃?

  面对种种问题,即便一直关注能源领域,我一时之间也没有明确的概念。10月23日至10月30日,我有幸参与了由中国石油组织的“西部成品油产业链纵深行”,一路从兰州到成都,走访了产业链上下游相关企业,对产业链上的炼化企业、管输企业、省区销售公司及负责资源配置的西北销售之间的沟通协作有了初步的认识。

  作为一种特殊的商品,成品油从上游炼厂到下游市场,最终完成消费,需要历经产业链上复杂漫长的中间环节。从负责生产的炼化企业,到承担运输的管道、铁路等运输企业,再到终端的销售公司,各方皆存在自身的运行特点和利益诉求,如何串联好产销环节,发挥好产销平衡作用,这对中间环节的管理和调配能力是一种考验,而在市场化进程逐步推进的过程中,上述情况尤甚。

  西北销售就是这样一家负责连接产销环节的资源配置和物流企业,其业务范围占全国陆域面积的80%,负责西北、西南、华北、华中以及华南部分区域内13家炼化企业、21省市区销售公司及专项用户的资源优化配置、物流调运组织和质量计量监督与油品结算等业务。

  我在采访过程中了解到,处于产业链不同环节的企业,其心之所系不尽相同。对于炼化企业而言,保持生产的不间断是重中之重。而管道公司关心的是管道状况是否安全、稳定,能否完成“小批量”“多批次”的管输任务,同时具备一定的经济性。处于产业链终端的销售企业则致力于保住区域市场份额,保证油价的到位率,以完成产业链完整的闭环。

  在这一过程中,负责统筹调配的西北销售则需要实时掌握产运销存动态情况,了解上下游企业生产经营安排,统筹运用管道、铁路、公路、水运,优化运行,合理配置资源流向,用最低的成本把成品油运输到各地市场。

  在日常的生产工作中,这些企业并没有太多为外界所好奇的“惊险”时刻,他们用每时每刻的责任心与敬业维系着产业链的平稳运作。平稳与平衡于他们而言是永恒的追求。而一次次地“化险为夷”依靠的是无数次“防患于未然”的方案与计划,和一次次细微处的调整与执行。

  可以说,在看似无差别的成品油中,凝结着产业链上下游企业每一位员工的辛勤汗水与智慧。我也借这次采访的机会,向他们的付出表达最深的敬意。

  綦宇:《21世纪经济报道》记者,2016年开始关注能源行业、关注中国石油集团。跟随中国石油步伐,几乎走遍了中国的大江南北,在不同地方感受到石油人的热情和对中国能源事业的奉献。

  坦白地说,来到中国石油西北销售之前,我从来没有关注,甚至没有听说过这家公司。

  在采访中国石油油气产业链的过程中,我去过油气田、管道、炼厂和加油站。我也曾经有过疑问,在中国各地星罗棋布的炼厂和加油站之间,是否会有一个环节起到沟通作用,既能帮助炼厂生产平稳,新宝GG创造奇迹登录又能保障消费者的用油需求。

  在这次的走访过程中,困扰我许久的问题得到了解答:西北销售,就是起到这样沟通作用的重要连通器。

  坐落在甘肃兰州的西北销售是中国石油的大区销售公司,去年全国调度油品占中国石油的50.1%。而在我整个走访过程中,最令我印象深刻的,是西北销售对物流流程的改造和对智慧物流的追求。

  我得知,这一过程是数年前由他们主动开始对全产业链的油品配送进行物流改造;之后,主动引入智慧物流的技术和手段,进一步提升运行效率,在每年油品配送额递增的同时,还能实现成本的逐年下降。

  这在我所了解的油品行业,尤其是成品油流通行业中,是一个非常了不起的成就。

  西北销售向我介绍,在铁路部门改制为公司后,彼此之间的沟通明显提升了不少。而经营效率的提升,往往是由管理机制打通顺畅之后才能出现,这样的经验已经体现在西北销售身上。

  随着中国成品油市场化的进度越来越快,广大西部地区也将越来越深入到全国的成品油市场中,这对于西北销售既是机遇也是挑战。

  侯瑞宁:《界面新闻》高级记者,长期从事能源尤其是油气领域报道,希望能深入探究行业发展规律、洞悉行业发展趋势。

  走出兰州中川机场的那一刻,刺骨寒风迎面而来。10月下旬的兰州已有了初冬之感。黑色的夜里,两边矗立的山脉隐约可见。前来接机的中国石油西北销售工作人员说,山上已经有了雪。

  作为拥有悠久历史和优良传统的石油销售企业,中国石油西北销售就根植于这片土地。这家被誉为“石油金桥”的企业以此为据点,70多年来源源不断地向全国尤其是广袤的西部市场输送着能源动力。

  在参观西北销售历史展馆时,丰富的史料让人触动。我第一次了解到上世纪四五十年代,在全国仅有10多万吨油品的情况下,为了保障军用,西北销售的运输队如何将石油从玉门翻山越岭运往目的地。

  站在历史展馆的模型前,看着石油工人穿着棉袄、戴着帽子、冒着风雪,人拉肩扛,从大山里将油桶装上车,耳畔似乎回响着他们响亮的劳动号子。

  历史会传承,也会沉淀。西北销售则在这种深厚的沉淀中不断提升。自1946年兰州营业所成立,到如今承担西部地区13家直属炼化企业、21个省市区销售公司的成品油产销衔接、资源配置、物流组织等任务,西北销售的业务范围覆盖陆上国土面积的80%,服务质量不断提升。

  “每一滴油寻找最好的归宿”“以最高的效率、最省的成本将资源配送到市场前沿”“少环节、短流程、低成本、高效率”这些理念和成果不断刷新着我的固有认知。

  要做好这项跨度大、难度大的工作,特别考验公司的资源调配能力与服务能力,何况市场变化莫测、自然灾害不时发生,让这项工作难上加难。

  但是在所有意外和挑战面前,西北销售的工作没有出现过任何意外。难怪兰州石化和甘肃销售的相关负责人会不约而同地对其称赞。正是得益于这座“石油金桥”,西部市场的炼油和销售才能如此畅通,西部成品油市场才能得到充分保障。

  去年,西北销售配置油品跃上5000万吨台阶,占中国石油整体配置量的50.1%,占全国成品油消费量的16%。